Mục tiêu của
Vingroup trong gói giải pháp hỗ trợ là giúp doanh nghiệp sở
hữu chỗ đứng cứng cáp, nâng cao sản xuất và cạnh tranh
ngang bằng có doanh nghiệp ngoại.
Hệ thống mạng lưới
![]() |
| Thêm chú thích |
Theo đó, duyệt y hệ thống mạng lưới siêu
thị, shop dễ dàng, sàn thương mại điện tử và trọng
điểm điện máy, Vingroup sẽ huy động tối đa những nguồn lực
để thực hiện 3 gói giải pháp tổng thể nhờ các chính sách bất động sản, chiết khấu, ưu đãi,.... Ngoài việc tương
trợ xúc tiến mạnh tiêu thụ hàng Việt, xúc tiến sản xuất
tiêu dùng nội địa, tập đoàn này còn trực tiếp tham gia sản xuất
trong 1 số ngành hàng tiêu dùng.
Trước mắt, Vingroup sẽ áp dụng chính sách chiết
khấu thương nghiệp khuyến mại mạnh cho những doanh
nghiệp vừa và không lớn của Việt Nam tiêu thụ hàng qua hệ thống bán
lẻ của tập đoàn. Riêng những mặt hàng tươi sống sạch sẽ
được cung ứng mang mức giá bằng đúng giá bán của nhà phân
phối trong vòng một năm.
phê chuẩn VinMart và VinEco, tập đoàn này khẳng định sẽ
bao tiêu trọn gói, tổ chức hệ thống cung ứng và kiểm soát chất lượng
nhằm đảm bảo nguồn thực phẩm sạch, an toàn và phổ biến với giá
tốt nhất cho người tiêu dùng. không những thế, Vingroup sẽ dành nguồn lực
để phục hồi, xây dựng lại hệ thống đặc sản Việt Nam.
Bên cạnh việc tương trợ các doanh nghiệp
khác, tập đoàn này cũng cho biết sẽ trực tiếp tham gia vào lĩnh
vực sản xuất hàng tiêu dùng ở các mũi nhọn, bao gồm sản xuất
thực phẩm, đồ uống và sản phẩm gia dụng, nội thất.
Chính sách chiết khấu
Chính sách chiết khấu mới của những đơn vị bán lẻ
thuộc Vingroup hoàn toàn trái ngược mang động thái của Big C ngay
sau lúc ông lớn bán lẻ ngoại này thay chủ. Trước đó, trong
công văn gửi hệ thống siêu thị Big C vào cuối tháng 4, Hiệp hội Thủy sản Việt
Nam (VASEP) cho biết chuỗi siêu thị này đã đòi hỏi mức chiết khấu rất cao cho
đợt ký kết hiệp đồng mới, trung bình trong khoảng 17-25%,
vượt ngưỡng mang thể tồn tại của doanh nghiệp.
"Đây là những mức rất cao mà cứng
cáp sẽ lỗ, chẳng thể có lãi để tái đầu tư", công văn
này nêu rõ.
Cũng theo VASEP, ngoài chi phí chiết khấu trên doanh thu sản
phẩm, hiện các nhà cung ứng còn phải chịu hàng loạt chi phí
khác cho siêu thị như mở điểm bán mới, kỷ niệm ngày thành lập, chi phí cho
thương lượng chung, vận chuyển, chương trình khuyến mãi… bên cạnh đó,
doanh nghiệp thủy sản cũng phải chấp nhận tỷ lệ khoán “hàng hư hỏng
1%” vì Big C đơn phương áp dụng.
Sự khác biệt về cách đối xử mang những doanh
nghiệp nội của Big C và Vingroup được chính Phó chủ tịch tập đoàn Vingroup Lê
Khắc Hiệp giải thích. Theo vị này, gói tương trợ là sự diễn
đạt Vingroup trân trọng nỗ lực của các nhà sản xuất Việt Nam
trong việc xây dựng nhãn hiệu Hàng Việt chất lượng cao để cạnh tranh
sòng phẳng và ngang hàng sở hữu những đối thủ ngoại.
“Các Hiệp định thương
nghiệp tự bởi có hiệu lực cộng làn sóng doanh
nghiệp nước ngoài đổ bộ vào Việt Nam đang hình thành sức ép cạnh
tranh vô cùng quyết liệt, không chỉ trong ngành nghề bán lẻ
mà còn gây áp lực lên phần đông nền sản xuất nội địa.
Nhưng với quan niệm thách thức luôn đem đến cơ hội,
Vingroup nghĩ rằng áp lực cạnh tranh chính là cơ hội
để những doanh nghiệp Việt chủ động hoàn thiện, nâng cấp chất lượng
sản phẩm”, vị này nêu rõ.

0 bình luận
Gửi ý kiến của bạn